医药
聚焦销售洞察报表重建、指标口径统一与企业级可视化逻辑设计。
数字化转型作品集
高级需求分析师 • 技术咨询
企业转型
把复杂业务问题转化为可执行的交付决策。
我长期工作在业务团队、交付团队与数据环境的交界面上。我的价值不只是整理需求，而是帮助团队厘清业务问题、建立交付逻辑，并在复杂协作中推动方案从设计走向上线。
职业形象
兼顾咨询表达、交付节奏与数据理解的业务分析角色。
职业快照
当前角色
埃森哲中国｜高级需求分析师 / Senior Business Analyst
上海，中国
我的优势主要体现在执行复杂度高的转型场景中，例如企业可视化报表设计、流程型系统建设，以及依赖多方协同的数字化交付工作。
关注重点
需求结构化
干系人协同
可视化业务报表
SIT / UAT
数据驱动决策
职业定位
适合复杂企业转型场景的咨询型高级需求分析师。
连接业务意图、系统逻辑与交付执行，让团队从模糊诉求走向可行动的决策。
在埃森哲，我持续参与医药、保险与人力资源服务领域的报表重建、制度驱动系统适配及流程数字化项目。
百万级数据处理与分析经验，让我更习惯用事实、使用场景与运营约束来检验需求和洞察方案。
当前角色: 高级需求分析师
行业覆盖: 医药 · 保险 · 人力资源服务
分析基础: SQL · R · Python · BI
保险
围绕再保流程分析与会计准则变化下的系统适配展开工作。
人力资源服务
订单中心与产品订单流程数字化，涉及多层业务规则与干系人协同。
分析与零售
客户价值建模、定价与细分分析，以及面向业务方的分析表达。
核心价值
复杂转型项目中，团队可以直接感知的三类价值。
不只是输出需求文档，而是帮助团队更快形成清晰判断、建立协同语言，并用可信洞察支撑交付决策。
把模糊诉求转成可执行决策
从需求挖掘、规则澄清到方案比较，帮助业务更快形成可落地的判断。
- 在执行加速前，先澄清问题、范围与关键决策点。
- 把流程、指标和规则沉淀为交付可用的结构。
让跨团队交付持续向前
在业务、设计、开发与测试之间建立共同语言，降低协同成本。
- 让范围、依赖与反馈持续透明，减少返工。
- 以交付纪律支持 SIT、UAT 与上线准备。
用事实数据提升需求与洞察质量
用数据适配性与业务语境评估报表和洞察方案，而非只优化展示层。
- 把指标逻辑与可视化选择重新连接回业务判断。
- 让洞察更容易被非技术业务方真正使用。
可复用工作方法
面对转型交付反复出现的痛点，我能带走的一套能力闭环。
跨行业项目中，需求模糊、方案难比较、交付中失去对齐是反复出现的挑战。我以同一套工作方式，把这些挑战转化为可推进、可验证的交付过程。
01
把模糊诉求变成共同的问题定义
通过干系人沟通、流程与指标梳理，识别真正要解决的问题、边界与优先级，避免团队在错误的问题上投入。
02
用方案设计让取舍看得见
把业务规则、数据现状与系统约束转化为需求、原型和多版方案，让干系人在选择前看清可行性与取舍。
03
用交付节奏守住跨团队一致性
贯穿开发、SIT / UAT、问题处理与上线准备，持续对齐范围、依赖和反馈，让已达成的业务逻辑不在实施中走样。
职业轨迹
从分析基础走向企业转型交付的一条连续路径。
默认保持精简，仅展示时间与职位；展开后可查看对应的工作背景与职责。项目案例仍然是最核心的能力证据。
案例摘要
用业务案例而不是简历条目，呈现我的项目经验。
以下内容全部基于现有履历整理，重点呈现场景背景、业务挑战、关键动作与真实业务价值。
医药
报表设计
干系人管理
辉瑞 PIPL 销售洞察报表设计与平台优化项目
这是一个围绕内部销售洞察开展的报表设计与平台优化案例：统筹 MSTR 可视化面板两批次建设，并推进多个 Tableau 报表迁移与优化，将尚未成型的业务需求、KPI 口径与事实数据转化为可用于判断的洞察产品。
2025/08 - 2026/06
Situation｜业务背景
项目以 PIPL 报表迁移为背景启动，但实际业务需要不止于承接既有报表，而是要重新梳理内部销售洞察的使用场景、指标口径与可视化表达逻辑。
Challenge｜核心挑战
难点在于同时兼顾迁移、口径一致性与业务可用性：面对多个报表与多方干系人，既要统一业务规则和 KPI 定义，也要结合可用数据与销售决策方式，判断哪些洞察视图真正有助于业务判断。
Actions｜关键动作
- 独立统筹 MSTR 可视化面板两批次建设，覆盖需求澄清、UI 与 KPI 设计、ETL 逻辑、SIT / UAT 及上线准备，并在 sprint 节奏中推进交付。
- 主导多个 Tableau 销售洞察报表的迁移与优化，统一业务规则和 KPI 定义；结合事实数据形成并比较多版可视化方案。
- 协同业务、开发与测试团队对齐报表预期、变更、缺陷与发布决策，兼顾方案可用性与交付节奏。
Results｜业务结果
项目将原本分散、尚待明确的诉求逐步收敛为更清晰的 KPI 定义、洞察表达和测试发布安排，支撑内部销售洞察能力持续交付，并提升多个报表的一致性、稳定性与可维护性。
保险
财务转型
Portal 交付
华泰财险 CAS25 准则 DSP 实施项目
这是一个围绕新会计准则下再保模块改造展开的金融转型案例，同时涉及数据平台 Portal 的需求分析与交付协同。
2025/04 - 2025/08
Situation｜业务背景
客户需要在新会计准则背景下推动再保模块的系统适配，同时配套推进相关 Portal 需求的实现与验收。
Challenge｜核心挑战
核心难点在于把制度与流程变化准确映射到系统需求中，并在开发、测试、验收多环节之间保持逻辑一致与推进节奏。
Actions｜关键动作
- 围绕再保模块开展需求分析、现状流程梳理与改造点识别。
- 输出功能需求、测试案例与变更记录，支撑结构化的实施讨论。
- 参与数据平台 Portal 需求分析，并与开发、测试团队协同推进问题跟踪、实现跟进与验收准备。
Results｜业务结果
该项目支持了新准则相关方案的落地推进，并在并行工作流下保持了较稳定的交付质量与执行节奏。
人力资源服务
订单管理
流程数字化
上海外服订单类项目
这是一个覆盖两个相关订单项目的流程数字化案例：一类聚焦薪酬福利一次性产品订单，另一类聚焦人事代理订单，两者背后的业务重点并不相同。
2023/10 - 2025/04
Situation｜业务背景
客户需要同步推进两类订单能力建设：一类服务于薪酬福利一次性产品销售场景，另一类服务于人事代理业务流程，二者对应的系统表达重点不同。
Challenge｜核心挑战
真正的难点不只是需求梳理，而是要把两类不同业务场景的规则、流程与操作细节拆分清楚，同时保证系统方案在整体上仍然具备一致的交付逻辑。
Business Focus｜业务侧重点
薪酬福利一次性产品订单项目
更偏产品销售与订单规则设计，重点在于如何让一次性产品下单场景、业务规则与系统实现保持一致。
人事代理订单项目
更偏服务流程与运营协同，重点在于梳理人事代理相关业务流程，并沉淀成稳定可执行的订单逻辑。
Actions｜关键动作
- 围绕两条业务线分别开展客户沟通、需求收集与流程分析，把产品订单与人事代理流程拆解为更清晰的系统需求与业务规则。
- 输出需求文档与界面原型，并持续与系统设计、开发团队对齐不同场景下的实现逻辑与需求边界。
- 参与 UAT 用例准备、测试支持与需求变更维护，帮助两类订单能力在交付过程中减少歧义并平稳推进上线。
Results｜业务结果
项目提升了两类订单业务在系统中的表达清晰度，也支持了订单中心与相关订单能力更稳定地走向落地。
专业资历
支撑职业可信度的关键专业信号。
工作地点
上海，具备中美两地学习与工作经历
教育背景
马里兰大学｜市场分析硕士；北京理工大学｜工商管理学士
语言能力
英语可作为工作语言 | TOEFL 103/120
工具与方法
SQL、Tableau、Python、Power BI、R、Axure、Jira、Confluence
个人优势
兼顾业务表达与交付执行的结构化协作者
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欢迎围绕咨询、业务分析与企业数字化转型机会交流。
如果你的团队正在推进结构化问题解决、报表与数据平台转型、流程系统建设或企业级产品交付，我很愿意进一步沟通。
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